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              新闻动态

              大居公司年会

              2019-04-11
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              2019年2月14日—16日,大居精英从祖国四方回到上海总部,共祝公司成立十五周年暨2018年年会,高质量的完成了会议的各项议程。纪要如下:

              会议以“安全生产、创新发展、开创新局面”为主题,按照公司五年发展规划,制定了本年度经营管理目标。围绕工作报告及经营管理目标展开关于安全生产、产值回款、管理目标创新发展、团队建设、诚信的价值等进行了充分交流和互动。会议气氛轻松、愉快、坦诚,取得了系列成果。纪要如下:

              1,会议在《我们的2018》视频短片中开幕,把大家带进那-一个个曾经激动人心的瞬间。

              2,会议对“大居奋斗者。金银铜”奖获得者、先进个人和集体进行了表彰。各部门负责人签订了2019年度的经营管理目标责任书。

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              3,居总做了题为“安全生产创新发展开创新局面”的年度工作报告;宣布任命决定(备注:以大居人字[2019] 004 号文件公布)。

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              一、安全生产

              安全生产作为*基本的管理目标,安全是*核心的竞争力,2019年工程项目必须围绕确保安全展开。拒绝野蛮莽撞,严格实施规范,构筑牢固的安全生产管理体系是本次会议的核心要求;即将颁布的《大居安全质量管理规范2019版》是安全工作指导性文件;各地区开工前必须对施工队进行安全培训,并进行考核,合格方可上岗;对安全的态度和在安全方面具备的能力是衡量施工队的水平的*重要的指标;安全事故从源头开始预防,-.直到整个过程始终都预防事故的发生,如果每个环节都能科学、合理、细致入微,事故都是可以避免的。

              二、诚信的价值

              通过饶总监分享的两个小故事,启示我们“与好利人共事、己必受累;唯天下之至诚能胜天下之至伪;唯天下之至拙能胜天下之至巧”。做人要诚实守信、忠诚老实、忠于自己承担的义务、一诺千金;面对诱惑,不为所动;

              ?诚信是现代社会的通行证,秉持“诚信、坚持、汇聚、分享”大居价值观,确保清正廉洁,风清气正,杜绝内部腐败,每个人要建立自己的信用档案。

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              三、项目管理

              1、执行力迅速提升是今年管理工作的首要任务。今年总部有关通知、要求只通知往当事人邮箱发送。未按时提交者每延迟- -天罚款50元。行政部每月公布一次。我们期待彼此之间的沟通积极而有效:

              2、成本是竞争力。项目执行前要进行成本测算,制定成本控制目标。开工前一周编制项目成本预算,报部门负责人并经公司同意实施:并做好以下几方面: 1)选择正规(能够开具专票)供应商合作,性价比要高: 2)施工过程中,施工日志、考勤须认真严谨记录。签字须谨慎(检查规格型号是否符合,量是否充足等),并以标注时间的照片为证: 3)项目完成后二周内完成项目内部结算,人、材、机各项费用列明细及付款申请单附送货单、发票等报财务及时入账:?

              四、团队建设-- -廉洁、**、专业、尽责

              响应“新时代是奋斗者时代”的号召。诚实守信、拒绝内部腐败。**不拖延,执行有力开拓创新,不断取得技术进步。对客户、公司、个人、家庭尽责。

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              做好工程资料收集

              1、资料收集要仔细,细致周到;项目预算以决算为方向,不漏项:做好合同签订:项目施工中,施工图片等隐蔽工程照片,完工前工序及工程量签证(体现量、关键特征描述、规格、越细越好) ;后期及时报送审计结算资料给甲方,现场审计真诚、有技巧,合情合理范围内尽力争取过来,决算资料准备齐全、熟悉、不混乱。

              2、增加工程量1) 拆除按照工时来签证2) 代办项目按照价来签证3)水电和隐蔽工.程要适当放量4) 项目名称及项目特征(中油标准) 5) 写主材名称,不写具体型号等

              3、总部由饶总监负责,各业务部门专职负责人按照“及时准确完整”的要求,负责3月底前决算资料送审,6月30日前完成历史账款清理工作:

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